近日，省农业农村厅组织对省种业振兴“揭榜挂帅”项目进行了年度评估。评估工作充分发挥重大品种协作攻关组首席专家作用，综合考量协作攻关组与物种分类分组进行；由协作攻关组首席专家牵头，联合邀请评审专家与项目负责人共同参与，通过定量定性结合方式，对141个项目实施时序进度、资金使用、绩效目标及突破性成果等进行了评估。厅一级巡视员沈毅出席部分评估会并讲话。

　　

　　沈毅在讲话中强调，今年是种业振兴行动由“三年打基础”转向“五年见成效”的关键一年，各项目负责人和牵头单位要高度重视，进一步提高认识和站位，按时序进度和绩效目标要求，把项目实施好、总结好。一要加强项目评估。项目评估是确保项目质量、提高管理效能的关键环节。要坚持项目年年有评估，对项目完成情况进行阶段性总结，更要深入分析项目执行过程中的得失、问题和经验，确保项目取得成效。管理上要从严要求，对实施不认真、绩效目标难以实现的项目，要本着对事业、对财政资金负责态度，及时启动能上能下机制。二要加强项目交流。项目组之间的定期交流是提升项目质量、推动科研创新的重要手段。要发挥重大品种协作攻关组的作用，积极组织项目组之间的学术交流活动，研判国内外相关领域最新进展及趋势，推进育种技术、方法相互借鉴和拓宽思路。要增强发展赶超走在前意识，在完成项目绩效目标的同时，立足推进江苏农业现代化走在前，立足江苏种业产业走在前，立足农业产业和前沿发展需求，强化创新，加大育种研发力度，培育出更多优质、高产、抗逆性强的新品种、大品种，为行业发展提供有力支撑，突显江苏种业优势和实力。三要加强成果转化。要坚持边研究边应用，将科研成果及时转化为生产力，用产业发展验证体现科研成果，积极推动育繁推一体化发展，加强育种、繁种、推广等环节的衔接与配合，形成完整的产业链条，提高产业整体竞争力。

　　

　　

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